Luxottica publie ses chiffres 2015 : dénonce les pourparlers de fusion avec Essilor

Luxottica a publié son rapport annuel 2015 qui décrit la rentabilité continue de l'entreprise jusqu'en 2016 et examine la stratégie à long terme.
Il a également été annoncé qu'il n'y avait pas de pourparlers entre Luxottica et Essilor.
Le directeur général de Luxottica, Massimo Vian, a déclaré aux actionnaires qu'il n'y avait pas de discussions avec le français Essilor ou l'allemand Zeiss sur d'éventuels rapprochements.
Il a déclaré que les deux sociétés sont des fournisseurs de Luxottica et que c'est la seule relation que Luxottica entretient avec elles.

Les divisions Retail et Wholesale ont toutes deux enregistré une augmentation de leurs ventes nettes à taux de change constants2, même par rapport au solide premier trimestre de l'année dernière, lorsque le lancement de la première collection Michael Kors a généré un pic de demande en Amérique du Nord. De plus, la performance du commerce de détail a été affectée par un calendrier de vente au détail moins favorable en raison de l'adoption du calendrier grégorien au cours du trimestre.

Le Groupe poursuit sa croissance en Amérique du Nord et en Europe ainsi que dans les pays émergents, hors impact négatif des taux de change, notamment en Amérique latine.

En 2015, Luxottica a lancé une série d'initiatives qui assureront une plus grande efficacité et intégration de ses différentes activités. En 2016, cet effort s'enrichira de nouvelles actions qui contribueront à libérer des ressources qui pourront être réinvesties dans des activités plus productives et plus rentables. Luxottica envisage une simplification de sa structure d'entreprise sur les marchés régionaux à travers le monde ainsi qu'une évolution de la fonction marketing qui mettrait davantage l'accent sur la communication numérique.

Sur le plan commercial, le Groupe reste concentré sur les initiatives qui assurent un meilleur alignement des prix dans le monde et préservent le capital de ses grandes marques.
Côté distribution, une nouvelle organisation permet une meilleure coordination au niveau mondial et facilitera l'ambitieux plan d'ouverture de plus de 1,000 24 magasins en XNUMX mois. Ce plan sera soutenu par un nouveau modèle de magasins visant à maximiser la productivité du réseau du Groupe.

Enfin, Luxottica a lancé la construction de trois nouveaux laboratoires pour la production de verres ophtalmiques utilisant une technologie de pointe et des systèmes d'automatisation sophistiqués. L'exploitation de ces laboratoires au sein des principaux centres de distribution du Groupe permettra à la Société d'intégrer verres et montures à la bonne phase du cycle, optimisant ainsi le niveau de service de ses enseignes optiques.

« Nous sommes satisfaits des résultats des quatre premiers mois de 2016, conformes à nos attentes, et de la qualité de notre croissance. C'est une croissance réalisée dans un environnement macroéconomique plus volatil et incertain et dans une phase de profonde transformation de l'approche commerciale du Groupe. Nous avons fait quelques sacrifices initiaux dus à l'harmonisation des prix dans les grandes zones géographiques, à la mise en place de politiques commerciales strictes vis-à-vis des opérateurs en ligne et à l'assainissement de certains stocks de nos clients », a commenté Leonardo Del Vecchio, président exécutif, et Massimo Vian, PDG des produits et des opérations. "Par conséquent, ces résultats, comparés à ceux de notre meilleur trimestre en 2015, ne reflètent pas les activités et initiatives que nous mettons en œuvre pour renforcer notre position concurrentielle et jeter les bases d'une croissance saine et durable sur le long terme."

« Nous suivons avec beaucoup d'intérêt les résultats de l'activité optique, qui ont stimulé la croissance sur les principaux marchés au début de l'année. Le segment du soleil, généralement plus lent au premier trimestre, a montré une certaine incertitude principalement en raison du ralentissement du tourisme aux États-Unis et à Hong Kong.

"Alors que nous avons souffert plus que prévu sur certains marchés comme Hong Kong et le Moyen-Orient ainsi que dans la chaîne sport d'Oakley, nous prévoyons un rebond des ventes dans les mois à venir en raison du lancement de nouvelles collections innovantes et de nos nouvelles stratégies de marketing numérique. De plus, nous sommes confiants et confirmons nos prévisions pour l'ensemble de l'année.
« Si 2016 est une année de changement significatif pour le Groupe, les piliers de notre stratégie sont les mêmes : qualité des produits, marques fortes, usines performantes, expansion continue de notre distribution généralisée et le plus haut niveau de service. Mais ils s'adaptent progressivement à un monde qui change. Par le passé, nous avons démontré avec succès notre capacité à innover et à nous réinventer. Les initiatives que nous mettons en place et les investissements que nous faisons dans la technologie et l'infrastructure nous mettront en position de gagner à long terme.

Amérique du Nord
En Amérique du Nord, la performance des ventes est positive et en accélération par rapport au quatrième trimestre 2015 à taux de change constants2, même par rapport au premier trimestre record de l'an dernier (+6.7% à taux de change constants2). Dans les divisions Retail et Wholesale, l'activité optique a enregistré une solide croissance des ventes, tandis que l'activité solaire est restée stable.
Les ventes en gros ont augmenté de 2.7 % à taux de change constants2 par rapport au premier trimestre de l'année dernière lorsque le lancement de Michael Kors a dépassé les attentes de la direction. Ce dernier trimestre a également vu les premiers bénéfices de l'intégration d'Oakley dans le canal optique, qui ont été partiellement compensés par l'impact du lancement d'initiatives visant à protéger et à renforcer davantage le portefeuille de marques.
Les ventes au détail ont augmenté de 0.9 % à taux de change constants2,5, impactées négativement au cours du trimestre (environ 1 %) par le passage au calendrier grégorien, car le premier trimestre de 2016 comprenait des jours de l'année qui produisent généralement des ventes inférieures à celles des premiers jours D'avril.
LensCrafters a continué d'afficher une solide performance avec des ventes des magasins comparables4 en hausse de 2.0 %. En revanche, Sunglass Hut a enregistré une légère baisse des ventes des magasins comparables4 (-1.3 %) car les faibles flux touristiques ont affecté certaines destinations touristiques, qui représentent près de 15 % de ses ventes totales. Les performances des deux chaînes de distribution sont également comparées au meilleur trimestre de 2015.

Europe
L'Europe continue d'être une zone de croissance solide tant dans l'optique que dans le solaire, avec une croissance globale de plus de 4 % à taux de change constants2. L'Italie, l'Espagne, la Turquie et l'Europe de l'Est ont été les meilleures performances en termes de croissance des ventes totales, toutes en territoire à deux chiffres. Les résultats des ventes de la France et du Royaume-Uni ont été plus faibles, principalement en raison de la baisse des flux touristiques dans ces pays en raison de la récente attaque terroriste.
Dans le commerce de gros, la force des dernières collections et l'amélioration continue de la chaîne d'approvisionnement et, par conséquent, du niveau de service, ont généré un flux de commandes solide tant auprès des opticiens indépendants que des chaînes de distribution. La croissance des ventes de la division Retail a été tirée par une croissance à deux chiffres du chiffre d'affaires comparable4 pour Sunglass Hut en Europe continentale et par la contribution des nouveaux magasins.

Asie-Pacifique
En Asie-Pacifique, le chiffre d'affaires est en baisse de 2.1 % à taux de change constants2 par rapport à la même période de 2015, mettant en évidence des tendances contrastées dans la région. La Chine continentale et le Japon confirment leurs tendances positives avec une croissance à deux chiffres. Particulièrement en Chine, le réalignement des prix, amorcé au second semestre 2015, a contribué à une forte croissance des volumes de vente et des parts de marché des grandes marques du Groupe. Avec Ray-Ban, par exemple, Luxottica a ouvert son premier magasin Ray-Ban à Shanghai visant à accroître la visibilité de la marque et à renforcer sa distribution.
En revanche, Hong Kong et Macao, où le Groupe a enregistré un fort ralentissement, continuent d'être pénalisés par une dégradation progressive de l'environnement macroéconomique. Dans le même temps, en Corée, la mise en place de SAP au premier semestre 2015 a eu un impact sur le calendrier des expéditions, ce qui a pesé sur les performances du premier trimestre, mais à partir d'avril, les ventes ont repris le chemin.
Enfin, en Australie, les ventes des magasins comparables4 ont augmenté de 4.2 %, Sunglass Hut ayant enregistré un nouveau trimestre solide et OPSM ayant enregistré une croissance, inversant la trajectoire négative des six derniers trimestres grâce à une revue complète des assortiments capables de générer plus de trafic en magasin et d'améliorer la conversion. les taux.

Amérique Latine
La nouvelle année a bien commencé en Amérique latine, où les ventes ont augmenté de 13.1 % à taux de change constants2 après un premier trimestre 2015 déjà solide, mais ont baissé de 7.5 % à taux de change courants2 en raison de la forte dépréciation du réal brésilien, de la Peso mexicain et autres monnaies locales par rapport à l'euro.
Au Brésil, les collections « made in Italy », couplées à Vogue et aux collections locales A/X Armani Exchange récemment lancées, ont confirmé leur succès tant auprès des grossistes que chez Sunglass Hut.
Au Mexique, le Groupe réalise un nouveau trimestre de forte croissance, confirmant la solidité de la stratégie menée depuis plus de 20 ans sur ce marché.
Dans la distribution, les performances sont particulièrement fortes chez GMO, qui enregistre une croissance à deux chiffres du chiffre d'affaires comparable4 au Pérou et en Colombie, et chez Sunglass Hut au Mexique, où le Groupe poursuit son expansion, totalisant plus de 180 magasins à la fin du trimestre.